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从数字出版产业链的角度探究电子杂志的运营策略

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职称大全网 发表于 2015-3-6 15:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
从数字出版产业链的角度探究电子杂志的运营策略

  【摘 要】本文结合我国出版产业的发展现状,从数字出版产业链的角度,探究杂志数字化在上游、中游、下游三个环节的运营策略,为我国杂志数字化发展制定运营策略时提供一定的参考。在上游环节,成立专门的工作室并加强与技术服务商的合作;在中游环节,加强作者资源、广告资源等方面的横向拓展;在下游环节,建立微型系列产品链条,注重产品服务、读者受众的体验。
  【关键词】数字化 杂志 产业链 运营策略
  由于我国数字出版产业发展起步晚、运营机制不完善、出版主体及相关主体之间利益分配不平衡等综合因素,导致数字出版产业没有形成清晰、畅通的产业链。由于内容运营商、网络运营商、渠道商占有资金与渠道的优势,在产业链中占居主导地位,并积极地争夺上游出版的资源,而处于出版产业链的上游的内容提供商,却因为受到资金、技术、平台的限制,在出版产业链中处于弱势地位。杂志期刊数字化的发展仍然面临着相似的情况,所以内容提供商既要利用自身的优势提高内容质量,又要结合我国数字出版发展的实际情况加强与技术服务商、运营商、渠道商的合作,以提升自身的价值与竞争力。
  一、内容建设向上延伸的策略:建立专门的工作室,加强与技术服务商的合作
  出版产业链向上延伸的策略,是指将传统出版产业链中属于上游环节——出版企业的创意、策划等部分职能分离出来,成立独立的出版创意、策划企业,由此类企业向出版社提供出版创意、策划服务、向上拉伸的出版产业链。①成立专门的、独立的工作室,是出版产业链在上游环节向上延伸的一个重要体现。工作室不能简单地认为是职能与人员的分离与聚集,而是对编辑的职能和能力提出了更高的要求。结合数字出版的趋势,工作室要求编辑既有专业的业务素养,又有运用新媒介工具的能力,同时还需具备一定的经营管理能力,也就是需要复合型的出版人才。一方面要熟悉传统编辑出版业务,如选题策划、编校能力、敏锐的市场观察力、创新策划等;另一方面要懂得数字媒体经营管理知识,不仅要了解新媒体的特征,懂得运营和管理新媒体,还要具有创新思维模式,了解当下读者阅读习惯、特点、偏好等。电子杂志《ONE:一个》,是2012年6月11日由韩寒与腾讯网深度合作独家推出的全新互联网产品,该杂志的创作团队由韩寒及《独唱团》原班人马组成,创建了“ONE:一个APP工作室”。工作室的编辑承担过《独唱团》杂志的编辑工作,具有丰富的编辑经验,因为《独唱团》与《ONE:一个》的受众类似,所以“一个”APP工作室的成员对受众的阅读水平、偏好、习惯等方面都比较了解。在社交媒体化的社会,“一个”APP工作室充分利用了社交媒介与网络平台,建立了自己的官方的微博、网站、微信、淘宝店铺等。以新浪官方微博为例,微博的粉丝达到71万,粉丝与微博的互动也比较频繁。

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