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新形势下农业科研单位经济管理的创新探索

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职称大全网 发表于 2015-3-5 10:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
新形势下农业科研单位经济管理的创新探索

  摘 要:本文首先介绍了农业科研单位经济管理的重要意义,并对农业科研单位经济管理现状以及其可能面临的问题进行了研究分析,并举例出一些措施来加强农业科研单位经济管理的创新,推动农业科研单位的经济管理,使其提高到新的水平。
  关键词:农业 科研单位 经济管理 创新
  一、农业科研单位经济管理的重要性
  科研单位要实现既定的科研及经营目标,就必须要采取一定行之有效的行动,制定很多有利于科研规划及成果转化的规章制度,这个过程就是管理。为了能够推动农业科研单位的整体发展,保证农业科研单位能够通过日常科研及成果转化运营取得一定的经济效益,让农业科研单位朝着一个明确的、良性的有发展前景的方向发展,就必须进行行之有效的经济管理。要让科研院所内的人员积极为单位工作,不仅仅是迫使他们死板地遵守单位的各项规章制度,更是希望他们能将自己的潜能发挥出最大效能,全心全意为科研事业效力,最大程度地提升农业科研单位科研成果的转化,提高农业科研单位的经济效能,这更加需要有效的经济管理。科研单位有很多种管理方法,包括了行政、法律、经济以及制度的方法与手段等等。上层建筑是由经济基础决定的,所以对于农业科研单位的正常科学研究活动以及成果转化效能的正常运营与发展来说,有效的经济管理制度有着直接的影响,意义重大。农业科研单位的血液就是单位的资金,而一旦堵塞了血液,整个系统都无法正常的运作。资金支持着所有单位的科研生产与运营,但是单位的正常运营还不仅仅是依靠资金来保障,还要求能够有效地管理和利用好资金。因此,为了提高资金的利用效率,合理利用和配置仅有的资金,使单位实现既定的利润和经营目标,就必须要有效的经济管理。除此之外,我国目前实行的是市场经济体制,这就要求有更高的人力资源管理水平,也要对农业科研单位的物质资源进行更好的管理,只有这样才能不断提升农业科研单位的经济效益。因此,经济管理对于农业科研单位其他管理活动有着非常重要的决定作用。
  二、农业科研单位经济管理目前存在的问题
  1.管理理念落后
  目前我国很多农业科研单位都存在管理观念落后的毛病,大多数农业科研单位没有认识到经济管理的重要意义,不能准确用他来指导农业科研单位的日常经营与管理活动。很多农业科研单位的管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主,没有先进的管理理念,管理思想落后。就算有少部分的农业科研单位有一定先进的经济管理理念,其也没有从本农业科研单位的具体实践出发进行综合利用,更没有发挥出农业科研单位经济管理应有的水平和功能。
  2.管理制度欠缺
  缺乏有效的管理制度是我国目前很多农业科研单位面临的另一个经济管理问题。很多农业科研单位管理制度在单位管理过程中只是一个摆设,没有引起农业科研单位的足够重视以及得到具体落实。很多农业科研单位只重视眼前的经济效益,并不重视建设自身的经济管理制度。此外,还有很多的农业科研单位重在落实管理制度程序化的执行,但是其管理制度并不完善,并不会随着经济发展的变化及周边大的经济环境变化而更新新的经济管理制度,存在着各种缺陷,无法适应目前竞争激烈的市场,甚至还造成资源浪费。
  3.内部的控制管理缺乏
  农业科研单位的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理,由于没有很好的危机管理意识,很多的农业科研单位根本无法面对千变万化的市场环境,推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数农业科研单位为了有效控制成本,都是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现,单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。
  三、农业科研单位经济管理的创新路径
  1.理念创新
  理念创新是指要具备新的经济管理理念,要用与时俱进的思维与视角来看待农业科研单位的经济管理活动,要革除掉传统的经济管理理念,用满足现代农业科研单位经济管理需要的理念来指导农业科研单位的日常运作与发展。农业科研单位的所有科研工作者都必须要具备理念创新的意识,不管是管理者,还是普通的员工,都必须要用先进的经济管理理念来推动农业科研单位的发展。
  2.制度创新
  农业科研单位要发展就必然要选择制度创新,这不仅有利于农业科研单位的经济管理,更能够保证农业科研单位的日常经营管理和运作。为了能够让农业科研单位经济高效运转,使其内部体制框架能够更好地适应市场的规律以及未来的农业发展趋势,就必须要进行制度创新。很多发达国家的经济学家经过研究发现,发达国家经济之所以农业发展很快规模很大,最主要的原因之一就是其具备有效的经济组织。
  3.坚强内部监督控制
  农业科研单位内部控制的加强也能促进经济管理的有效进行,农业科研单位要实现自己的科研成果转化运营目标,就必须将内部监督控制落实到实处,来推动农业科研单位的发展。面临变化万千的市场环境中,农业科研单位在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制,让农业科研单位在严谨的内部组织结构中进行日常经营,得以不断的发展。内部监督控制的加强要以财务管理为主,要有计划地监督控制农业科研单位的各项生产经营管理活动,进行有效的计划、组织、激励和控制,使农业科研单位更能够适应市场经济体制。
  四、结论与建议
  目前的经济发展越来越趋向于国际化,竞争也变得日益激烈和多元化,农业科研单位要想不断做大做强,就必须不断提升自身的经济管理水平,包括制度创新、人本创新、理念创新、组织模式创新以及战略格局创新等等。农业科研单位的领导者和管理者必须认识到,创新不是复制,经济管理创新更是一门管理艺术。必须与时俱进与国际接轨。
  参考文献:
  [1]黄渊铭.目标现行,赢在起点——如何做好新员工培训[J].人力资源.2006(8).
  [2]爱尔文·戈尔茨坦.组织中的培训.常玉轩译.清华大学出版社.2002张庆亮.
  作者简介:
  陈 莉 (1981- ),女,湖南长沙人,工程师,农业推广硕士,现就职于湖南省微生物研究院办公室担任人事劳资管理工作。研究方向:人力资源管理。
  (作者单位:湖南省微生物研究院 湖南长沙市 410009)                                                                                 
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