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试析企业内部控制与财务危机预警耦合研究

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职称大全网 发表于 2015-3-5 09:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
试析企业内部控制与财务危机预警耦合研究

  摘   要:对于企业而言,做好风险控制是非常重要的,在企业中内部控制系统以及财务危机预警系统是两个重要的分支,其关系非常的密切,并且二者本身的共性比差异性大。本文主要从危机管理的角度出发分析了我国企业进行内部控制的时候存在的问题,并提出了一些建议,希望能够更好的构建企业内部控制和财务危机预警耦合管理机制。
  关键词:企业内部控制;财务危机预警;耦合;财务风险管理
  在企业进行风险控制的时候,财务危机预警系统以及内部控制系统是其两个重要分支,于此同时其也是企业进行整体风险控制的重要方面。企业想要更好的发展便必须根据需要做好内部控制工作,财务危机预警是帮助企业更好的进行财务风险控制,这对企业长远发展是非常重要的,其共性的存在也给耦合提供了很好的基础。
  一、我国企业内部控制以及财务危机预警系统在风险管理方面存在的问题
  随着社会主义市场经济体制的发展,企业想要更好的发展便必须面对市场竞争,而财务风险则是企业面对市场竞争过程中的产物。企业在进行内部控制的时候,做好财务风险防范工作是非常重要的。在财务风险防范中,内部控制是其保障,财务风险能够监督内部控制,所以想要做好财务风险管理便必须重视内部控制,不断的完善财务语境制度。现在很多企业已经真正的认识到内部控制以及财务危机预警机制对于企业发展的重要性,并针对财务预警以及内部控制进行了一系列制度的建立。但是由于受到的影响因素比较多,很多企业在内部控制以及财务预警方面还存在很大的问题。
  1.企业财务风险意识比较淡薄,并且评估存在一定不足
  现在,我国企业在进行财务风险认知的时候,还存在一定不足,很多企业只有在发现问题的时候,才会想办法进行问题解决,并没有做好风险防范方面的工作。企业风险意识薄弱,很难真正的适应市场经济发展需要。虽然在较短的时间内,我国的企业发展速度非常快,并且创新优势和生存意识都比较的强,但是正是因为风险意识方面存在问题,这直接导致了优势转化成为了劣势。比如说企业的规章制度存在问题、组织结构过于简单、人才比较缺乏,这些问题的存在都给企业的发展造成了严重的影响。并且由于企业在面对市场、运营以及信贷方面风险的时候,评估存在严重的不足,特别是在进行风险辨认、风险分析以及风险管理的时候机制比较缺乏,这会导致企业在识别、评价的时候不够有效,其反应有效性也没有保证。甚至有些企业在出现问题的时候,才会采取措施解决问题,这也导致了企业比较被动,一味的进行事后被动弥补,抗风险的能力比较差,接受外部变化以及内部变化导致的风险的时候比较被动。这也导致了企业对抗风险的能力比较差。
  2.企业财务危机预警机制不够完善,不能够及时的防范风险
  财务危机预警机制成熟是企业比较成熟的一个重要标准,但是就目前而言,我国很多企业的财务风险管理方面的意识比较薄弱,并没有进行财务危机预警机制的建立,很多企业在制度执行以及财务审计的时候都存在很大的问题,无法将其作用真正的发挥出来。甚至还有些企业并没有进行预警机制的建立,在决策的时候依靠自己的感觉,这样会让企业很容易陷入危机中。还有些公司本身的风险防范措施不够有效,无法根据需要来选择有效的措施进行风险管理,还有些企业经营者为了短期的利益,而危害企业长期发展,这也会增加企业发展的风险。
  3.预算运行能力存在不足,制度执行不够有力
  给企业造成财务风险的因素是比较多的,比较常见的原因包含了没有严格的进行投资预算,执行投资计划的时候不够严谨。由此我们也能够发现,企业做好内部控制的重要性,内部控制到位,才能够监控好预算以及企业的运行。但是很多企业在编制完毕预算之后,其便成为了摆设,领导在进行企业决策的时候,也没有考虑和预算是不是相符。还有些企业管理者在经营公司的时候,会不断的进行预算追加,这会导致资金实际使用远远超过预算,资金会出现缺口,很容易出现财务危机,甚至有的企业会因为资金存在问题而破产。还有些企业仅仅制定了内部控制制度并没有执行,这也导致了其监督作用无法很好的发挥出来,企业的决策管理和实际需要会出现脱节,这也会导致企业最终经营失败。
  二、构建以企业内部控制和财务危机预警耦合机制为基础的管理机制的策略
  在企业中进行内部控制以及财务危机预警机制的建立对企业长远发展是非常重要的,怎样将其作用更好的发挥出来,进行以企业内部控制以及财务危机预警耦合为基础的管理机制的构建,是很多企业都面临的问题。
  1.管理者风险防范意识必须强化,并进行风险观念的树立
  在企业进行内部控制加强和财务预警机制健全的时候,对其财务风险防范意识进行强化,是非常重要的首先。首先企业领导必须认识到风险意识树立的重要性,真正的做到以身作则,根据需要开展相关的教育活动,并进行风险控制以及内部控制氛围的营造,企业领导在进行财务人员选拔的时候,必须严格,这样才能够将可能存在的财务风险消灭在萌芽状态;其次,企业管理者必须重视企业工作人员风险防范意识的提高,对财务人员则应该做好全方面的教育,帮助其进行正确职业道德观和价值观念的培养。此外还应该重视知识宣传力度以及风险管理培训方面的工作,只有这样才能够提高财务风险人员的认知,帮助其更好的进行财务危机预防,帮助企业内部管理更好的进行。
  2.进行财务危机预警机制的建立,有针对性的采取措施
  现在企业本身的财务危机预警机制不够健全,并且抗风险方面的能力比较差,所以企业应该根据需要进行风险预警制度的建立,从而提高企业防范风险方面的能力。对于企业经营的项目,企业必须对其进行全面的评估,找到风险出现的原因,并针对原因采取一系列的措施,做好风险方法以及控制方面的工作。比如说企业进行资产管理的时候,需要进行资金防范体系的建立,降低资金出现风险的概率,保证资金本身的完整性和安全性。
  企业在进行风险控制的时候应该兼顾到全面风险管理以及内部控制,并进行长期财务语境系统建立,在进行财务预警指标选择的时候必须保证其合理性,并根据风险形成的原因以及风险发展的过程来进行管理策略制定,降低其给企业造成的危害。
  3.做好预算运行分析和控制工作,保证内部控制执行的有效性
  企业应该在做好全面预算的情况下,进行现金流量预算编制,这对企业做好内部控制以及财务管理都是非常重要的。企业预算的时候应该做好全面分析,财务主管应该进行预算报表的提交,在报表提交之后,企业管理者应该在投资合并的时候考虑到语段结果,并且还应该督促执行者根据相关的预算开展工作。此外,企业还应该针对预算进行调查控制审计机构的建立,并做好内部审计方面的控制,强化审计监督的作用,确保企业会计信息是真实可靠的。同时企业还应该对其运营进行分析和控制,分析好企业生产、营销、运输以及仓储等方面的信息,并做好控制工作。此外企业还应该进行内部控制制度的建立,并加大执行的力度,对其业务流程进行优化,简化工作程序,提高内部管理的实际效率。这样才能够帮助企业更好的进行内部控制。
  三、结语
  对于企业而言,想要做好风险控制便必须重视企业内部控制、建立财务危机预警体系,就两者耦合而言,企业必须重视财务风险防范意识的强化,树立危机观念,不断的提高内部控制的实际力度,进行财务预警系统的建立,做好风险管理方面的工作,只有这样,企业才能够更好的投入到市场竞争中去,并且占有自己的一席之地,获得更好的发展机会。
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  作者简介:潘海英(1971.11-  ),女,上海人,大专,会计师,主要从事会计审计等方面工作                                                                                 
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